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新时代国际项目管理运行分析时间:2019-11-07   admin
1.做好调研方面的工作国际项目通常都会涉及到不同的地域、环境以及文化内容,所以,在工程建设的前期,必须要充分做好准备以及调研方面的工作,对详细调查当地的具体情况,全面掌握所在地区的政治条件和相关的法律法规,以当地的自然条件以及经济发展的基本情况为依据,展开全面的调查工作,国内企业可适当组织相关的技术人员在当地展开实践调查,并根据最终调的调查结果,从财务、法律和营销等不同层面加以考察和认证,确保调查的结果能够具有较高的准确性,在项目的所在地,和当地的政府部门以及相关企业进行充分的沟通和交流,以此得到更加完整和更具真实性的资料和相关的信息数据,为后期进行项目风险的管理控制工作提供准备基础。
 
2.重视合同方面的风险管理在国际项目进行的过程当中,会由相关的法务部门安排法律法规或相关的工作,而对于合同的管理也是一样,从前期对合同进行设计和签订,到之后相关人员按照合同的相关内容执行等,都必须充分了解相关的法律法规,以此使相关的工作人员能够在法律法规方面得到更有力的帮助,防止有法律纠纷的情况出现,要时时刻刻维护企业的员工和财产方面的根本利益。倘若在项目建设当中遇到了需要索赔的情况,那么就要对其进行合理的解决,适时地提出反索赔的要求,以此尽最大努力维护好本企业的利益。